De ce sa alergi un maraton?
Mulţi se intreaba de ce se alergam un maraton când putem alerga 100 de metri? Este mai simplu sa alergi 100 de metri, o poate face toata lumea. Mai mult decât atât, au facut-o mulţi oameni de afaceri si manageri din 1990 pâna acum.
Oare ce ne dorim din afaceri? Ce ne dorim ca actori intr-o piaţa competitiva? Ne dorim clienţi care sa alerge cu noi maratoane sau 100 de metri? Daca vrem sa alerge cu noi maratoane, cum obtinem succesul alergatorului de cursa lunga daca nu suntem pregatiţi pentru maraton?
Schimbarile consistente la nivel organizaţional sau personal se fac in stil de maraton. Altfel nu rezista si ne intoarcem la situaţia iniţiala.
in viaţa personala lucrurile stau la fel. Cei ce abordeaza viaţa ca o succesiune de sprinturi ajung sa oboseasca, sa faca lucruri fara perspectiva si sa fie prinsi in jocul lui “a avea”. O abordare pe termen lung a dezvoltarii personale este cheia. Se zice ca pentru a deveni expert intr-un domeniu ai nevoie de 1000 de ore de practica. Asta inseamna câte 3 ore pe zi timp de un an de zile.
Succesul alergatorului de maraton
Sunt patru factori esenţiali prin care reusim sa “alergam” un maraton, fie ca este in sport sau in viaţa:
• Dedicaţie pe termen lung si mediu in pregatire si dezvoltare.
• Control asupra starilor si comportamentelor.
• Incredere in forţele proprii.
• Concentrare pe punctele forte.
Incredere: depasirea limitelor
V-aţi gândit sa alergaţi un maraton? Am intrebat acest lucru in cursuri, la conferinţe, la prezentari motivaţionale. Doar 10% au spus avut curajul sa spuna da. si totusi, peste 90% dintre noi putem alerga un maraton.
Câta incredere in noi este nevoie sa avem azi, indiferent daca suntem directorul general sau cel mai nou vânzator din companie? Câta incredere am nevoie pentru a face schimbari in viaţa personala?
Am vazut mii de oameni care au luat-o de la capat, am vazut companii care au renascut din propria cenusa doar pentru ca au avut incredere in reusita.
Convingerea ca poţi face ceva impreuna cu oamenii de lânga tine este o caracteristica a oamenilor care au succes in afaceri. Henri Ford spunea: „Daca tu crezi ca poţi sau ca nu poţi sa faci un lucru, vei avea dreptate cu siguranţa”.
Dedicaţie: planificare si training
Maratonul nu poate fi minţit. Daca nu te antrenezi sistematic dupa un plan amanunţit, nu vei termina cursa.
in afaceri este similar. Daca nu ne pregatim sistematic exista riscul sa clacam. Mai ales spre sfârsitul cursei este posibil sa nu mai avem energie.
A venit criza, am facut economii, bugetul de training a fost primul taiat. Am taiat singura modalitate de a ne pregati pentru momentele provocatoare care ne asteapta. Chiar daca bugetul de training este primul taiat de pe lista, ar fi bine sa foloseasca optim resursele interne. Daca ne oprim din pregatire va exista o singura direcţie si aceasta este in jos.
Dezvoltarea competenţelor si a oamenilor in general se face in stil de maraton si nu de 100 de metri. Doar pentru a integra o deprindere ai nevoie de 90 de zile de pregatire sistematica.
Control: jocul intern – jocul extern
Jocul interior este o simbioza a modurilor in care ne motivam, ne controlam starile si emoţiile la succes sau esec, ne rezolvam conflictele interioare.
in maraton exista multe momente grele, dar cel mai greu este „zidul”, un fenomen care apare dupa kilometrul 30. Rezervele de energie sunt practic consumate, iar organismul face eforturi sa ia energia din alte surse. in acel moment apar gânduri negative, lipsa de motivaţie si frustari.Maratonistii care stapânesc zbaterile interne ale acelor momente vor termina cursa.
Haideţi sa ne gândim la un manager de vânzari care nu-si face planul. Cum isi controleaza „jocul intern” pentru a fi eficient in „jocul extern”? Va da friu liber impulsurilor sau va transforma impulsurile negative in motivaţie si sprijin pentru ceilalţi ?
Coaching-ul este cel care ne ajuta foarte mult in stapânirea jocului intern. Fie ca este vorba de coaching in echipa, pe teme profesionale sau personale, coaching-ul ne va ajuta sa obţinem performanţele dorite. Ar fi bine sa fie facut de profesionisti. Ei nu il confunda cu o sesiune de analiza o rezultatelor. Jocul intern determina jocul extern, iar fara un joc intern bun nu vom putea alerga maratoane.
Concentrare pe punctele forte: competiţia
Maratonul perfect este cel in care alergi cu viteza constanta toţi cei 42,195 km, chiar daca ceilalţi competitori merg la inceput mai repede. Aceasta inseamna sa te concentrezi pe strategia ta si calitaţile tale. Daca intri in competiţie cu ceilalţi si uiţi de tine, sigur vei pierde cursa.
Competiţia excesiva il va face pe un manager sa nu doreasca sa aiba oameni de valoare lânga el. Sunteţi manager? Intrebati-va cu ce va diferenţiaţi esenţial de competiţie, care sunt calitaţile pe care le aveţi faţa de competiţie, care este nisa pe care o abordaţi.
Dezvoltarea rapida apare in momentul in care ne concentram pe ceea ce ne dorim noi si nu suntem orbiţi de competiţie.
Viata ca un maraton
Cred ca, in acest moment, un om, o organizaţie sau o societate poate creste doar având valori constructive. Indiferent in cât timp si la ce vârsta vei alerga un maraton un lucru este cert: iţi va transforma iremediabil in bine viaţa. Marele atlet Emil Zatopek spunea : „Daca vrei sa câstigi ceva, alearga 100 de metri. Daca vrei sa alegi o noua viaţa, alearga un maraton.”
Daca vreţi sa alergam un maraton, putem alerga impreuna mai multe tipuri de maratoane: maratonul vânzarilor, maratonul managementului, maratonul dezvoltarii personale, maratonul organizaţiei si maratonul de 42,195 km. Locul unde ne gasiţi, este acolo unde se invaţa cum sa alergaţi primul maraton www.1marathon.ro .
Daca vrei sa câstigi ceva, alearga 100 de metri. Daca vrei sa alegi o noua viaţa, alearga un maraton.” Emil Zatopek
De ce sa alergi un maraton?
Mulţi se intreaba de ce se alergam un maraton când putem alerga 100 de metri? Este mai simplu sa alergi 100 de metri, o poate face toata lumea. Mai mult decât atât, au facut-o mulţi oameni de afaceri si manageri din 1990 pâna acum.
Oare ce ne dorim din afaceri? Ce ne dorim ca actori intr-o piaţa competitiva? Ne dorim clienţi care sa alerge cu noi maratoane sau 100 de metri? Daca vrem sa alerge cu noi maratoane, cum obtinem succesul alergatorului de cursa lunga daca nu suntem pregatiţi pentru maraton?
Schimbarile consistente la nivel organizaţional sau personal se fac in stil de maraton. Altfel nu rezista si ne intoarcem la situaţia iniţiala.
in viaţa personala lucrurile stau la fel. Cei ce abordeaza viaţa ca o succesiune de sprinturi ajung sa oboseasca, sa faca lucruri fara perspectiva si sa fie prinsi in jocul lui “a avea”. O abordare pe termen lung a dezvoltarii personale este cheia. Se zice ca pentru a deveni expert intr-un domeniu ai nevoie de 1000 de ore de practica. Asta inseamna câte 3 ore pe zi timp de un an de zile.
Succesul alergatorului de maraton
Sunt patru factori esenţiali prin care reusim sa “alergam” un maraton, fie ca este in sport sau in viaţa:
• Dedicaţie pe termen lung si mediu in pregatire si dezvoltare.
• Control asupra starilor si comportamentelor.
• incredere in forţele proprii.
• Concentrare pe punctele forte.
incredere: depasirea limitelor
V-aţi gândit sa alergaţi un maraton? Am intrebat acest lucru in cursuri, la conferinţe, la prezentari motivaţionale. Doar 10% au spus avut curajul sa spuna da. si totusi, peste 90% dintre noi putem alerga un maraton.
Câta incredere in noi este nevoie sa avem azi, indiferent daca suntem directorul general sau cel mai nou vânzator din companie? Câta incredere am nevoie pentru a face schimbari in viaţa personala?
Am vazut mii de oameni care au luat-o de la capat, am vazut companii care au renascut din propria cenusa doar pentru ca au avut incredere in reusita.
Convingerea ca poţi face ceva impreuna cu oamenii de lânga tine este o caracteristica a oamenilor care au succes in afaceri. Henri Ford spunea: „Daca tu crezi ca poţi sau ca nu poţi sa faci un lucru, vei avea dreptate cu siguranţa”.
Dedicaţie: planificare si training
Maratonul nu poate fi minţit. Daca nu te antrenezi sistematic dupa un plan amanunţit, nu vei termina cursa.
in afaceri este similar. Daca nu ne pregatim sistematic exista riscul sa clacam. Mai ales spre sfârsitul cursei este posibil sa nu mai avem energie.
A venit criza, am facut economii, bugetul de training a fost primul taiat. Am taiat singura modalitate de a ne pregati pentru momentele provocatoare care ne asteapta. Chiar daca bugetul de training este primul taiat de pe lista, ar fi bine sa foloseasca optim resursele interne. Daca ne oprim din pregatire va exista o singura direcţie si aceasta este in jos.
Dezvoltarea competenţelor si a oamenilor in general se face in stil de maraton si nu de 100 de metri. Doar pentru a integra o deprindere ai nevoie de 90 de zile de pregatire sistematica.
Control: jocul intern – jocul extern
Jocul interior este o simbioza a modurilor in care ne motivam, ne controlam starile si emoţiile la succes sau esec, ne rezolvam conflictele interioare.
in maraton exista multe momente grele, dar cel mai greu este „zidul”, un fenomen care apare dupa kilometrul 30. Rezervele de energie sunt practic consumate, iar organismul face eforturi sa ia energia din alte surse. in acel moment apar gânduri negative, lipsa de motivaţie si frustari.Maratonistii care stapânesc zbaterile interne ale acelor momente vor termina cursa.
Haideţi sa ne gândim la un manager de vânzari care nu-si face planul. Cum isi controleaza „jocul intern” pentru a fi eficient in „jocul extern”? Va da friu liber impulsurilor sau va transforma impulsurile negative in motivaţie si sprijin pentru ceilalţi ?
Coaching-ul este cel care ne ajuta foarte mult in stapânirea jocului intern. Fie ca este vorba de coaching in echipa, pe teme profesionale sau personale, coaching-ul ne va ajuta sa obţinem performanţele dorite. Ar fi bine sa fie facut de profesionisti. Ei nu il confunda cu o sesiune de analiza o rezultatelor. Jocul intern determina jocul extern, iar fara un joc intern bun nu vom putea alerga maratoane.
Concentrare pe punctele forte: competiţia
Maratonul perfect este cel in care alergi cu viteza constanta toţi cei 42,195 km, chiar daca ceilalţi competitori merg la inceput mai repede. Aceasta inseamna sa te concentrezi pe strategia ta si calitaţile tale. Daca intri in competiţie cu ceilalţi si uiţi de tine, sigur vei pierde cursa.
Competiţia excesiva il va face pe un manager sa nu doreasca sa aiba oameni de valoare lânga el. Sunteţi manager? Intrebati-va cu ce va diferenţiaţi esenţial de competiţie, care sunt calitaţile pe care le aveţi faţa de competiţie, care este nisa pe care o abordaţi.
Dezvoltarea rapida apare in momentul in care ne concentram pe ceea ce ne dorim noi si nu suntem orbiţi de competiţie.
Viata ca un maraton
Cred ca, in acest moment, un om, o organizaţie sau o societate poate creste doar având valori constructive. Indiferent in cât timp si la ce vârsta vei alerga un maraton un lucru este cert: iţi va transforma iremediabil in bine viaţa. Marele atlet Emil Zatopek spunea : „Daca vrei sa câstigi ceva, alearga 100 de metri. Daca vrei sa alegi o noua viaţa, alearga un maraton.”
Daca vreţi sa alergam un maraton, putem alerga impreuna mai multe tipuri de maratoane: maratonul vânzarilor, maratonul managementului, maratonul dezvoltarii personale, maratonul organizaţiei si maratonul de 42,195 km. Locul unde ne gasiţi, este acolo unde se invaţa cum sa alergaţi primul maraton www.1marathon.ro .
