Business-Edu.ro

Parafrazand o intrebare a lui William Bridges, Ce va fi diferit datorita schimbarii, am adresat o alta intrebare: Ce va fi diferit datorita crizei? si am obtinut in 2 minute un numar mare de raspunsuri care, la o analiza atenta, ne afecteaza pe toti, furnizori si consumatori de programe de tot felul, de servicii si produse de tot felul!

Cateva dintre aceste raspunsuri:
- atitudinea fata de munca
- responsabilitatea sporita fata de munca
- gandirea generala
- cautarea de solutii alternative
- disponibiliatea de a accepta posturi diverse
- stabilitatea intr-un loc de munca, chiar daca acesta nu-ti ofera satisfactia asteptata
- temperarea asteptarilor angajatilor
- receptivitatea mai mare fata de informatii care apar ca ....speculatii
- restructurarea bugetului familiei
- limitarea consumului inutil sau de hoby
- limitarea cumpararii sub impuls.

Si toate acestea intr-un timp scurt. Suntem atat de ocupati sa supravietuim in criza, incat uitam sa ne preocupam de ce va fi dupa. Mugur Isarescu spunea in urma cu cateva saptamani ca acum suntem prea preocupati de ceea ce credem noi ca este criza si ca atunci cand va veni cu adevarat vom fi prea obositi ca sa mai luptam cu ea! Ce frumos! Si din pacate ce adevarat.

Dar avem si solutii? Sau stam si asteptam sa ne dea altcineva o solutie?
Sa le luam treptat. Mai intai ce facem in criza. Avem cateva alternative:

1.sa nu facem nimic si sa vedem ce se intampla sau
2.sa iesim din inertie si sa cautam solutii.

Prima varianta este dependenta 100% de conjunctura, de industria in care este pozitionata afacerea.

A doua varianta presupune
- sa fim activi
- sa cautam informatii despre ceea ce specialistii numesc mediu macro-economic
- sa studiem tendintele pentru a vedea cum va fi afectat domeniul in care lucram
- sa vedem cu cine iesim din criza
- sa construim parteneriate valoroase si sa valorizam parteneriatele existente
- sa identificam in ce masura cei cu care lucram sunt dispusi sa faca anumite sacrificii pentru ca angajatorii sa poata face fata, cel putin financiar, situatiei actuale.
Stim daca avem deja oamenii care sa se comporte si sa gandeasca ca si cei carora le-am adresat intrebarile? Unii suntem in fericita situatie de a avea acesti oameni langa noi. Altii stiu ca ii au? Si atunci un alt pas pe care are trebui sa il facem intern este sa vedem cu cine mergem mai departe. Unde sunt cautatorii de solutii? Avem vanzatori suficient de perseverenti? Ce profile comportamentale exista in organizatie?

Si ca sa vedeti cat de important este sa stim cu cine mergem mai departe iata un exemplu concret. In urma cu mai bine de 11 ani, cand incercam sa ii conving pe cei de le Thomas International ca Romania este pregatita pentru a lucra cu instrumente de evaluare performante, consultantul Thomas m-a invitat sa vizitam un client. O mare firma care fusese de stat si s-a privatizat. Pana la privatizare, detinuse monopolul serviciului furnizat si avea rezultate spectaculoase. Dupa privatizare a inceput sa piarda vertiginos din piata. De ce? Raspunsul a venit din evaluarea comportamentala a echipei de conducere: Thomas a scos in evidenta faptul ca toti erau persoane cu caracteristici comportamentale de expert, cu zone de comfort bine definite, cu un grad de stabilitate foarte ridicat. Exceptional, dar le lipsea profilul activ care sa lupte acum pe o piata concurentiala. Si atunci au completat echipa.
Asa incat revin la o intrebare anterioara: stiti cu cine faceti fata crizei? Cu cine veti ramane dupa criza? Cine sunt cei care vor avea determinarea de a lupta si persevernta de a face fata obstacolelor nu stand in fata lor ci gasind solutii pentru depasirea lor?

Cine sunt cei care se vor comporta mai responsabil? Cine sunt cei care vor avea mai mult respect fata de locul de munca si mai multa disponibilitate de a incerca solutii inedite? Daca nu aveti raspuns la aceste intrebari, sigur ceea ce am facut recent pentru un client va poate ajuta: evaluarea resursei umane si un program de "Managment al performantei in situatii de criza si dupa...". Acest client a alocat buget propriu, nu a asteptat fonduri nerambursabile si a inteles ca este cel mai potrivit moment sa vada ce are in...ograda proprie!
Pentru ca oamenii de calitate trebuie sa fie alaturi de noi SI IN CRIZA SI DUPA CE ACEASTA SE VA FI SFARSIT!

---

Sorina Bradea
Presedinte
LinkageCEE